3月24日，撫順特鋼召開6S／TPM精益管理第一階段第十期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)。撫順特鋼常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席祁勇，副總經(jīng)理高健，“一辦三組”負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)及輔助單位一把手、設(shè)備廠長、設(shè)備管理科副科長、6S／TPM精益管理聯(lián)絡(luò)員等參加了會(huì)議。
廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長銀對(duì)6S/TPMM精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了輔導(dǎo)總結(jié)；對(duì)各專業(yè)組工作質(zhì)量及完成情況進(jìn)行了總評(píng)排名；對(duì)各單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作做出安排部署。
祁勇為6S/TPM精益管理第一階段第九期生產(chǎn)系列、輔助系列排名前兩名的單位--軋鋼廠（連軋）、實(shí)林公司、動(dòng)力廠、中心試驗(yàn)室頒獎(jiǎng)。史長銀為榮獲“優(yōu)秀樣板區(qū)”稱號(hào)的電爐煉鋼廠鑄鋼一車間連鑄三層平臺(tái)、軋鋼廠（連軋）連軋車間加熱爐區(qū)域、實(shí)林公司軋鋼車間高合金小棒材生產(chǎn)線平臺(tái)下區(qū)域、冷拔24米跨廠房，機(jī)修廠機(jī)電車間安裝廠房、中心試驗(yàn)室加工室廠房頒獎(jiǎng)。
會(huì)議要求，各單位要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作，一是各車間必須嚴(yán)格按照最低限度“一月一區(qū)一樣板”的要求，保質(zhì)保量推行6S工作，鼓勵(lì)各車間一月推行多個(gè)區(qū)域，全面提升6S推行速度；二是各單位要結(jié)合超低排放，必須全員參與設(shè)備六源的排查與對(duì)策工作，要找出泄漏的源頭徹底清除六源，不能立即對(duì)策的要貼問題票,并采取防止污染擴(kuò)大化措施，納入檢修計(jì)劃徹底處理；三是各樣板車間必須按本期指導(dǎo)的要求對(duì)A/B類設(shè)備自主點(diǎn)檢PM看板的問題進(jìn)行系統(tǒng)整改，并按自主保全五步法的要求開展總點(diǎn)檢教育工作，以確保點(diǎn)檢的有效性；四是各單位以7月為計(jì)劃結(jié)點(diǎn)，以月度為單位，編制A類設(shè)備自主保全PM看板推行計(jì)劃，并按月規(guī)范推進(jìn)設(shè)備自主點(diǎn)檢工作，同時(shí)全面推行天車自主點(diǎn)檢工作，并制作B類設(shè)備點(diǎn)檢看板。
祁勇要求，各單位要全面系統(tǒng)總結(jié)6S/TPM精益管理工作，加快整改提升推進(jìn)6S/TPM精益管理的工作力度。一是以問題為導(dǎo)向，建立動(dòng)態(tài)排查機(jī)制，針對(duì)共性問題開展全面自查，通過舉一反三，對(duì)照其它單位問題排查自身問題，建立持續(xù)改善機(jī)制，將問題整改納入常態(tài)化管理；二是在做好樣板區(qū)打造的同時(shí)，各單位要做好非樣板區(qū)的整理、整頓工作，全面排查內(nèi)部死角區(qū)域，納入日常6S清掃管理；三是要求各專業(yè)組加強(qiáng)指導(dǎo)，在六源排查、TPM設(shè)備自主保全等工作上開展重點(diǎn)專項(xiàng)督察；四是將鍛造廠2200噸精鍛機(jī)廠房6S打造，列入公司第十期6S/TPM精益管理重點(diǎn)工作，公司成立專項(xiàng)幫扶小組，由6S推進(jìn)辦公室牽頭，設(shè)備、現(xiàn)場以及大環(huán)境專業(yè)組安排專人協(xié)助分廠制定提升方案，并組織跟蹤落實(shí)；鍛造廠要自加壓力、主動(dòng)做工，成立專項(xiàng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)負(fù)責(zé)人，在下期顧問老師輔導(dǎo)前，務(wù)必將2200噸精鍛機(jī)廠房進(jìn)行全面提升整治；五是重點(diǎn)推進(jìn)鍛造廠漏油治理、電爐煉鋼廠上料系統(tǒng)封堵等，建立跟蹤機(jī)制、強(qiáng)化整體工作統(tǒng)籌；六是各單位要建立穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，樹立目標(biāo)清晰、方法科學(xué)、執(zhí)行有力，辦法總比困難多的工作理念，持續(xù)推動(dòng)工作上臺(tái)階。
文 邵啟威 王瀟 編輯 辛宇翔